Reclutamiento ARH

A continuación se presentará una serie de ideas, comentarios de acuerdo al tema expuesto sobre reclutamiento de personal.

El reclutamiento de personal es un tema de mucha importancia y guarda a su vez relación con las personas y la actualidad ya que este proceso siempre se encuentra en práctica por diversas organizaciones que conforman el mercado de recurso humano y laboral.

El reclutamiento de personal puede definirse como el conjunto de procedimientos que se aplican para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una determinada organización.

Igualmente este sistema es utilizado por las empresas como medio para dar a conocer las oportunidades de empleo que tienen disponibles.

El proceso de reclutamiento puede ser interno, externo o mixto.
Interno: Es cuando existe una vacante en la organización y esta es sustituida por medio del ascenso o promoción de algún empleado de la misma organización.
Externo: La organización cubre la vacante por medio del reclutamiento de personas extrañas.
Mixto: Es una combinación de las dos anteriores.

Para el proceso de reclutamiento de personal se llevan a cabo una serie de pasos:
Identificar las vacantes por medio de la planeación de RRHH o a petición de la dirección.

A la hora de la aplicación de dicho proceso los reclutadores deben considerar una serie de elementos que conforman el entorno entre los que se encuentran: Políticas de la compañía, planes de RRHH, políticas de reclutamiento, requerimientos del puesto.

Es importante resaltar que en este medio existen un conjunto de candidatos que están en la búsqueda de empleo ya sean candidatos empleados o candidatos desempleados; los primeros pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo).

Por otra parte el reclutamiento interno posee una serie de ventajas entre las que se destacan:
Es más económico para la empresa ya que no debe realizar gastos por el proceso de integración de nuevos empleados.
Se evita demoras en cuanto al lapso de tiempo que existe entre el ascenso o transferencia para la ocupación del empleado al nuevo puesto en comparación con el tiempo que tarda la contratación de un personal externo.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre los empleados.
Sirve de motivación para otros empleados.

Así como se dan ventajas existen desventajas como: La exigencia a los empleados que sean potenciales en su desarrollo para poder optar a un ascenso, generan conflictos de interés, lleva a los empleados a progresiva limitación de las políticas y directrices que no puede hacerse en términos globales dentro de la organización.

En cuanto a las ventajas por parte del reclutamiento externo se pueden mencionar: Nuevas experiencias para la organización, renueva y enriquece los recursos humanos, aprovecha la preparación previa de este personal que ha obtenido de otras organizaciones.

Sus desventajas: Es más costoso y exige inversiones para el reclutamiento (avisos de prensa, honorarios de agencias entre otros), afecta la política salarial de la empresa.

Para concluir se denomina que el reclutamiento de personal es de gran importancia para toda organización ya que este es el método que utiliza RRHH para seleccionar a los empleados de una organización, con las características específicas para ciertas vacantes y a su vez es bueno destacar que este proceso no se lleva a cabo de forma arbitraria sino que consta de una serie de pasos y condiciones que se deben de tomar en cuenta como lo es el entorno en el cual se aplica.

Comentario para Administración RRHH

Luego de haber realizado el trabajo sobre el origen, objetivo y características de la administración de los recursos humanos como disciplina organizacional, se puede considerar que ésta revolucionó el concepto del funcionamiento de la producción, se pasó de un proceso en el cual se hacía énfasis en los resultados, en los productos y el cual las relaciones interpersonales e individuales eran considerados poco importantes, a un nuevo esquema en el cual las empresas son revisadas bajo un esquema sistémico en el que intervienen una serie de elementos como son: lo personal, ambiente físico, niveles salariales, condiciones laborales, jerarquía, normas….

Este nuevo enfoque al involucrar como elemento primordial la conducta humana y las relaciones laborales internas y externas, requirió de otras disciplinas para entender el comportamiento humano en la organización entre las que podemos citar: la sociología, psicología, matemática, economía, biología entre otras. Todo esto con el fin de preparar e involucrar a los individuos de forma tal que se desempeñe eficazmente y desarrolle al máximo su potencial para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.

Como muy bien se explicó en la clase, resulta muy complejo y dinámico trabajar para acondicionar conductas humanas, de allí que cada empresa e inclusive cada departamento dentro de estas debe ser analizado de manera particular, esto hace que la estrategia seleccionada debe partir de un diagnóstico real y puntual, no se trata de aplicar acciones traídas de otras experiencias en otras empresas ya que la extrapolación no necesariamente garantiza el éxito de los objetivos propuestos.


Sección LGM 301- Equipo 4